原标题：公示啦！这个如皋人将获得一项国家级荣誉～

2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号

拟表彰人选（集体）公示

为进一步听取群众意见，接受社会监督，现将2019年全国五一劳动奖和全国工人先锋号拟表彰人选（集体）予以公示。凡对公示人选（集体）持有异议者，请在5日内（4月17日17时前）向中华全国总工会劳动和经济工作部反映（提倡实名反映问题）。

地址：北京市复兴门外大街10号

邮编：100865

电话：010-6859185368591842

传真：010-68591874

邮箱：gongshi@acftu.org

中华全国总工会

2019年4月13日

我市企业

江苏南通六建建设集团有限公司的

项目工长许钱

名列其间

2019年全国五一劳动奖公示名单

（江苏省）

全国五一劳动奖状

江苏金陵机械制造总厂

海澜集团有限公司

国家税务总局常熟市税务局

江苏恒瑞医药股份有限公司

大全集团有限公司

全国五一劳动奖章

季小燕中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司焊接技能指导教师

戴春娣（女）南京斯瑞奇医疗用品有限公司分切操作工

孙新臣江苏省人民医院放疗中心主任

廖超（女，苗族）南京市公安局交通管理局二大队副大队长

李瑞（女）江苏康乃馨广告有限公司媒介部经理

王大有无锡锡山建筑实业有限公司技术副总监

陆志林无锡锡山特种风机有限公司技术部部长

陈亮无锡微研股份有限公司加工中心班组副班长

曹永义无锡锡洲电磁线有限公司总工程师

张明霞（女）江苏省无锡师范附属小学党委书记、副校长

汤华伟（女）徐州天虹时代纺织有限公司总经办主任

沈正平江苏师范大学地理测绘与城乡规划学院教师

陆川徐工集团工程机械股份有限公司总裁、党委副书记

潘玉平江苏尧塘园林绿化集团有限公司花木经纪人

冯雅静（女）常州市鸣珂巷幼儿园园长

陆向阳江苏江南农村商业银行股份有限公司党委书记、董事长

姚国英（女）恒力集团有限公司织造一车间运转班班长

施永祥苏州三基铸造装备股份有限公司装配组长

宋青（女）苏州科技大学城市发展智库（高级研究院）副院长

宋鑫油机机械工业（中国）有限公司厂务电控副组长

顾卫东江苏沙钢集团有限公司钢板总厂热处理车间自动化电工

许钱江苏南通六建建设集团有限公司项目工长

王金祥南通金福木业有限公司通作家具博物馆工艺美术师

刘曼华（女）江苏省南通市第一人民医院妇产科首席专家

周云旗江苏省南通田家炳中学党委副书记、副校长

尚庆功国网江苏省电力有限公司连云港市赣榆区供电分公司计量班班长

王荣（女）江苏泰丰针织有限公司生产经理

吉兰芳（女）国网江苏省电力有限公司金湖县供电分公司信息通信运检

徐加忠盐城市阳光餐饮管理服务有限公司客户经理

王爱莲（女）江苏省盐城市东台市三仓镇中学教师

周寿斌江苏华富储能新技术股份有限公司科技副总、工会主席

印斯佳（女）国网江苏省电力有限公司扬州供电分公司营业及电费室主管、党员服务队队长

汤文辉江苏美龙航空部件有限公司技术员

郑丽萍（女）泰州市实验小学副校长

王元国泰州亿腾景昂药业有限公司普药车间主任

周文启江苏禾友化工有限公司企发部副部长

崔铁军东南大学首席教授

陈宇潮江苏省江都水利工程管理处闸门运行工

周宇江苏省公安厅网络安全保卫总队副科长

张园（女）江苏省肿瘤医院肿瘤头颈外科主任

胡秀琴（女）恒力集团有限公司吴江化纤织造厂有限公司车间总帮机

许钱（中）

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匠心铸就铁军魂——记南通六建建设集团许钱

12岁母亲去世少年艰辛；15岁初中辍学外出打工；22岁南京工程学院自费学习，取得工程师职称。他从木工学徒到掌握多项工种技能的多面手，再到“作风过硬、技术过硬”的项目经理，诠释了“行行出状元”的真谛。他仅花6年时间就将队伍带进江苏省进天津建筑业企业10强，负责的天拖项目在融创全国128个交付测评项目中荣获第一；近3年每年利润增长均超16%，2018年合同额30亿、到账14亿、纳税6216万元。

三组数字，源于一位铁军领军人的努力与拼搏，他就是江苏南通六建建设集团北京总部天津直营项目部经理、天津市“五一劳动奖章”获得者许钱。

他数十年如一日投身项目初心未改，始终坚持用匠心铸就精品，用匠心书写人生。

每一个楼盘，我们都当成艺术品去建设

“天拖M地块在融创中国128个项目中独占鳌头，打造出观摩工地，先后前来考察交流的就有12批；其中，融创西南区域公司140人专程包飞机前来学习取经。”融创集团天津公司对许钱团队赞不绝口。

许钱视建设质量如同自己的生命，他经常告诫同事：“建筑是凝固的艺术，每一个楼盘，我们都要当成艺术品去建设。建筑安全关系到每一个家庭，我们更要当作易碎品去珍惜。”

为把精品理念刻入员工大脑、把质量意识融入员工血液，2014年他推行样板引路。在工地主入口显著位置将建筑中的钢筋绑扎、模板支设、砌体砌筑、防水施工等关键环节制成样板。施工前要求全员必须重温样板要领，完工后面对样板必须反思得失。这样的做法已在南通六建得到全面推广。同时，他大力加强对员工的教育培训，建立职工业校学习制度，将标准推行到一线，促技术转化成技能。近两年来，他所负责项目上的职工业校均被评为“天津市优秀农民工业校”。

澜海庄园11#地原由协作工程队承建，由于其技术力量不足、管理措施不严，延误工期5个多月。为保障与建设方的良好合作、维护“铁军”荣誉，许钱主动担责。他率领团队全面接管，牵头组织每周四个晚上的主体、二次结构、第三方检测等技术交底，策划安全及施工技术操作要点考试、举办测量比赛……多少个日夜兼程的鏖战、多少台塔吊不停回旋的交响，映衬着许钱全力付出的身影，凝聚和鼓舞着全体项目成员以饱满的激情和昂扬的斗志，在工地奏响了一曲曲新时代的凯歌。在挑战困难中，许钱凝炼出“用科技来武装团队，用管理来塑造团队，用制度来规范团队，用纪律来统一团队，用创新来发展团队”的团队精神，实现了在进度、技术质量、安全、管理人员水平、施工成本控制等方面质的转变，在第三方飞检测评中取得了94.65分的好成绩。如期达到建设方预售节点的进度要求，年终被集团评为“优秀团队”。

铁军创精品，第一论英雄。许钱率领团队2016年黄河道永基花园项目在建设部抽查中以零问题列天津南开区第一名。同时，连续三年荣获融创优秀供应商，三次荣获融创集团第一名。

每一个项目，我们都追求合理利润最大化

“正常15天的工作量，我们4天3夜抢工完成。通过分项科学性穿插施工，技术力量配备、一线人员组织、施工材料安排科学组合，将施工效率发挥到极致，这是对我们精细化管理的成功检验。”虽然工期提前是建设方要求，但给了许钱现场管理提升的锤炼机会、践行其经营理念的实践契机，“每一个工程，我们都追求合理利润的最大化；通过精细化管理，每个环节都追求合理利润的不断提升。”

“二次结构钢筋主体浇筑阶段预留，避免后期钻孔植筋，瑞玺项目节省近100万元；混凝土罐车尾料当场收集二次利用，天拖项目节约成本40万元；钢筋头制作‘小马凳’，一个工地可节约支出50万元；40cm左右长的短木方用接木机拼接回收再利用，天拖项目节约材料成本58万元。”说起这些被称为成本控制“金条理念”的措施，许钱如数家珍，“今天的成本控制，就是明天的经济效益，后天的团队发展。”无论是工期紧张或是技术难题，许钱总是无所畏惧，频频“接招”，把不可能变成可能，满怀激情地挑起重担。

他总说，“风险防控是最大的管理。”对于合同的签订、资金的使用，许钱都是高度重视。为了一份合同，他一字一字推敲，反复修改调整，花了20天时间，增加了22条补充意见，相关条款作为范本推行。

“其身正不令而从”，作为项目经理，许钱坚持以身作则、率先垂范、严格自律，在他的言传身教下，项目部全体成员明准则、知条例、守纪律，整个项目部呈现着一派风清气正、心齐气足的良好氛围。2018年4月一家材料供应商微信转给孙家锦500元声称多多关照，看到转来红包的第一时间，孙家锦就向对方严明项目公司廉洁制度并拒收，同时上报公司，第二天公司对孙家锦通报表扬并奖励2000元。其事迹还被同事们搬上年会舞台。许钱在公司月度会议上多次以孙家锦的事迹发表感慨，“我们重奖的是员工忠诚、感恩！精细化管理的最终目标，就是要让员工把公司当成自己的家。”2018年11月瑞玺大厦项目经理徐建收到分包单位的1万元微信转账，他及时上报公司并与分包单位人员沟通教育，徐经理的高风亮节让分包单位对他更加敬重，专程送来锦旗，“团结互助，体验诚信服务；廉洁奉公，引领六建军魂”。

每一名职工，我们都当作人才倾力培养

“效益的来源是科学管理；效益的基础是优秀人才。”许钱用人才求贤若渴，育人才身体力行。

“中午就餐时间让我在职工食堂读错题答案，当时心里很有抵触。之后许总几次找我谈心，让我真正感到质量问题容不得半点失误。”谈及“丑事”陈海辉不仅很淡定，还挺自豪，“我挺住了，我成长得比别人快。”许钱一方面抓技术人员的操作水平，着力解决项目部人员“有学历没经验，有经验没理论水平”问题。

2013年他将现场技术要点编制成册，通过每月举行管理人员技术要点学习、考试，强化交底工人必先自我交底的意识；每季度举行管理人员测量比赛，确保一线施工技术人员测量仪器的操作能力；组织交底演讲培训会，旨在让管理人员现场交底时做到胸有成竹，滔滔不绝。一方面抓员工技能竞赛，以岗练兵，以赛促学，员工的操作水平与日俱增。5名选手参加天津市第七届建筑业技能大赛，2名工人分别取得了钢筋第3名和优秀奖，1人取得了镶贴工的第5名，企业获得“天津市优秀组织奖”。

对于基本功扎实、创新意识强、管理能力优的年轻骨干，许钱将他们吸纳到自己的工作室，进行跟班式帮教、淘汰式选优。前些年的许钱高级技师工作室、现在的许钱劳模创新工作室，被大家比喻成团队核心成员的“孵化室”。

一个个创新成果在这里不断成熟，由他牵头组建的天拖项目QC小组针对“提高剪力墙层间接槎部位质量合格率”的课题展开研究，通过数据采集找出影响合理率的10项因素，针对情况提出改善措施并实施验证，过程中加以完善，通过半年的摸索总结出一套剪力墙层间接槎部位质量控制方法，减少了对接茬部位二次抹灰找补，为项目累计节约人工材料费70万元，并向全集团推广，同时该成果荣获天津市QC成果二等奖。许钱团队先后荣获全国工程建设优秀QC成果二等奖1个，全国工程建设优秀质量管理二等奖1个、三等奖3个。

一个个年轻人从这里走向更高的管理岗位，宗春健就是典型代表，他高中毕业初出茅庐，但是他的刻苦勤奋得到了许钱的认可，重点观察，言传身教，宗春健在历次技能考试、测量比赛都取得了优异成绩，同时现场技术能力得到了甲方监理的称赞，短短5年时间成长为直营项目最年轻的技术总工，还获得了匹配股权的重奖。

春华秋实数十载，许钱将青春、智慧和热情全都倾注在项目建设上，用激情谱写了一曲曲华美的经典乐章。